قال المهندس إبراهيم المسيري، الرئيس التنفيذي لشركة سوما باي، إن نموذج إدارة مشروع “سوما باي” يعتمد على ثلاثة محاور رئيسية تشمل إدارة الوحدات السكنية، وخدمات إدارة المرافق، إلى جانب إدارة الوجهة السياحية، بهدف توفير بيئة تشغيل متكاملة على مدار العام.
وأوضح المسيري، خلال لقائه ببرنامج الجدعان Real Estate المذاع على قناة القاهرة والناس، أن إدارة الوجهة السياحية تُعد العنصر الأكثر تميزًا، حيث تتولى فرق متخصصة تنظيم الأنشطة والخدمات مثل الشواطئ والمطاعم والفعاليات والرياضات المختلفة، بما يضمن استمرارية الإشغال وتحقيق تجربة متكاملة للزوار.
وأشار إلى أن المشروع يضم حاليًا 6 فنادق بطاقة إجمالية تبلغ نحو 1500 غرفة، مع خطة لزيادتها إلى 3000 غرفة، ضمن مخطط عام يستهدف الوصول إلى نحو 12 فندقًا، وفقًا لقدرة الموقع وارتباط الفنادق بعناصر الجذب مثل الشواطئ والملاعب.
وأضاف أن الشركة توسعت في أنماط سياحية جديدة، أبرزها السياحة الرياضية، من خلال إنشاء مجمع سباحة أولمبي واستقطاب منتخبات دولية لإقامة معسكراتها، إلى جانب التوسع في رياضات مثل الجولف والتنس وكرة القدم، وهو ما يدعم تطوير فنادق متخصصة تستهدف الرياضيين والإقامات طويلة الأجل.
وفيما يتعلق بمفهوم “المنازل لكبار السن”، أوضح المسيري أن المشروع يشهد طلبًا طبيعيًا على هذا النمط دون وجود إطار منظم، مشيرًا إلى أن التوسع فيه يواجه تحديات تتعلق بربط خدمات التأمين الصحي الدولي بالبنية الطبية المحلية، ما يتطلب استثمارات متخصصة خارج نطاق نشاط الشركة.
وأشار إلى أن نظام الملكية الجزئية بدأ في الانتشار بالسوق المصري، خاصة في المشروعات الساحلية، بعد صدور ضوابط تنظيمية له، لافتًا إلى أن غياب التنظيم في السابق كان يؤدي إلى مشكلات تتعلق بتعدد الملاك وصعوبة الإدارة.
وأكد أن الشركة تعمل على تنظيم عمليات التأجير داخل المشروع للحفاظ على استقرار المجتمع، موضحًا أن استراتيجيتها تستهدف المستخدم النهائي أكثر من المستثمر قصير الأجل، بما يضمن استدامة التجربة السكنية والسياحية داخل الوجهة.
الرابط المختصر: https://propertypluseg.com/?p=172481
