أكد الخبير في إدارة المشروعات التجارية والفندقية والترفيهية أشرف البنا أن الإدارة الحديثة أصبحت علمًا قائمًا على التخطيط المسبق ووضع خريطة طريق واضحة للمستثمر، تبدأ بدراسة السوق واحتياجات المستهلك والقدرات التشغيلية المتاحة، بما يضمن تحقيق أعلى عائد بأقل قدر من المخاطر.
وأوضح البنا خلال لقائه في برنامج بوابة الاستثمار، على قناة المحور، أن الإدارة الاحترافية تعتمد على وضع خطط بديلة (Plan A وPlan B) وتحديد خطوات العمل دون مفاجآت، إضافة إلى اختيار كوادر محترفة قادرة على تنفيذ المنظومة بكفاءة.
وشدد على أن نجاح أي مشروع سواء كان تجاريًا أو فندقيًا أو سكنيًا أو صناعيًا يرتبط بوضع سيستم إداري ثابت لا يتأثر بغياب الأشخاص، شبيه بالنماذج العالمية في شركات المطاعم والفنادق التي تعتمد إجراءات موحدة في كل فروعها حول العالم.
وأضاف البنا أن توقيت دخول شركة الإدارة يجب أن يبدأ قبل تصميم المشروع، موضحًا أنه يضع الاشتراطات التشغيلية للمهندسين والاستشاريين قبل تنفيذ المراكز التجارية مثلاً، مثل مساحة المحلات، وممرات الحركة، وارتفاعات السقف، ومساحات الخدمات الخلفية، لضمان توافق التصميم مع احتياجات السوق.
وفيما يتعلق بقطاع الضيافة، أكد البنا أن مصر تحتاج إلى ما لا يقل عن 420 ألف غرفة فندقية بحلول 2030 لاستيعاب مستهدف الدولة الذي يبلغ 30 مليون سائح، في حين يتوفر حاليًا نحو نصف هذا الرقم فقط.
وأشار إلى أن تكلفة بناء غرفة فندقية واحدة تبلغ نحو 70 ألف دولار، ما يجعل جذب المستثمر الأجنبي أو الشراكات الاستثمارية ضرورة لتعويض فجوة التمويل.
ودعا البنا إلى إصدار تشريع خاص يتيح تأسيس شركة مالكة مشتركة للمشروعات الفندقية، بما يحمي شركات الإدارة العالمية من انسحاب أي مالك لوحدة فندقية، ويضمن الحفاظ على جودة الخدمات والهوية التشغيلية للمشروع طوال فترة التعاقد التي تتراوح عادة بين 18 و25 عامًا.
الرابط المختصر: https://propertypluseg.com/?p=160594
